Konsulten ser initialt dyrare ut än en anställd men frågan du bör ställa dig är: Dyrare i förhållande till vad? Tillsammans med det högre priset kommer också att en konsult ofta är extremt kvalificerad för uppdraget och har deltagit i snarlika projekt många gånger tidigare på andra konsultuppdrag.
Lär dig mer om hur konsulter bidrar till företagets utveckling. Ladda ned vår checklista: “7 situationer när det är dags att ta in en senior konsult."
Du kan med andra ord räkna med att få tillgång till värdefull kunskap rakt in i företaget. Därmed också ett annat utfall än om du skulle tagit en av dina anställda att utföra samma uppgift. Lägg därtill att du inte behöver oroa dig för saker som utvecklingssamtal, pension och semester.
Vad är värdet av att anlita en konsult?
Saker som organisationen vinner med att anlita en konsult med mycket erfarenhet.
Du får benchmark mot andra företag
En konsult har ofta jobbat med många olika organisationer och företag och sitter på mycket “best practice”. Rätt konsult kräver lite upplärning och har kort startsträcka. Det är snarare du som beställare som får lära dig massor av den nya konsulten om hur man gör på andra företag.
Access till den senaste kunskapen
När du anlitar en konsult ska du kräva att få tillgång till den senaste kunskapen som finns på marknaden. Detta är ett bra sätt att snabbt få tillgång till komprimerad kunskap på kort sikt.
Teamet bibehåller tempot trots att det är mycket att göra
Att ta in en konsult med kort varsel som ska göra specifika uppgifter vid till exempel bokslut, ett nytt prioriterat projekt, eller som vikariat är ett bra sätt att inte tappa fart och produktion.
Tillgång till spetskompetens
När det ska implementeras ett nytt system eller göras en större förändring som bolaget inte har någon erfarenhet av är det mer eller mindre nödvändig att ta in en konsult. En konsult som har tidigare erfarenhet från att genomfört liknande uppdrag för andra bolag.
Bidrar med nya perspektiv och idéer
En av de största fördelarna med att ta in en konsult är att man får en upskilling injektion i bolaget. Konsulter bidrar ofta till nya vinklar och nya idéer som sprider sig till övriga medarbetare i teamet. När sedan konsulten inte längre behövs lever förhoppningsvis idéerna vidare.
